中東における地政学的な衝突が引き続き激化する中、世界のエネルギー市場は大きな変動局面に入りつつあります。燃料価格の急上昇は、もはや単一のコスト要因にとどまらず、建設業界のバリューチェーン全体に直接影響を及ぼす**「多層的な嵐」**を生み出しています。

ベトナムにおいて、こうした変動は企業に対して、単なる適応ではなく、生き残りと持続的成長のために事業運営のあり方そのものを再構築するという、より大きな課題を突きつけています。

多層的な影響：マクロ変動が各建設現場に波及するとき

エネルギー価格の変動は燃料コストにとどまらず、複数の層にわたってドミノ効果のように広がっています。

運営コストの急増

2026年2月末以降、ガソリン価格は約33%、軽油価格は44～45%も上昇しました。これにより、重機稼働コストや物流コストが大幅に増加し、業界全体の価格上昇連鎖の引き金となっています。

建設資材への圧力

• コンクリート・原材料グループ： コンクリート価格は5～12%（1m3当たり60,000～90,000VND相当）の上昇が見込まれ、砂、砕石、砂利は輸送コストおよび採取コストの上昇により10～12%の値上がりが予想されています。

• 鉄鋼・金属グループ： 鉄鋼および金属は、エネルギーコストと為替の影響を受け、3～5%の上昇が見込まれています。

工程リスクがますます顕在化

輸送やグローバルサプライチェーンの不安定化により納期が長期化し、工期遅延や契約上の追加コスト発生リスクが高まっています。

企業が直面している構造的リスク

オペレーションの観点から見ると、この「価格高騰の嵐」は単にコストを押し上げるだけでなく、企業が抱える構造的な弱点を浮き彫りにしています。

• キャッシュフローへの圧力： 資材費の上昇により企業は運転資金を拡大せざるを得ない一方、支払いには通常タイムラグがあります。

• 契約リスク： 価格調整条項のない一括請負契約は、変動が想定範囲を超えた場合に利益を圧迫する要因となります。

• サプライチェーンの断絶： 財務基盤の弱いサプライヤーは、価格上昇圧力に耐えられず、契約履行を維持できない、あるいは供給を停止する可能性があります。

このような状況において、短期的な対処型アプローチではもはや十分ではありません。
企業には、データと仕組みに基づく主体的なマネジメント戦略が必要です。

「対処」から「主体的な管理」へ：コスト課題に対するNSNのアプローチ

システムに基づくコスト管理の考え方と実行経験を持つNSNは、現在の変動を単なる課題としてではなく、企業が運営能力を再構築するための機会であると捉えています。

NSNでは、この課題に対して3つの柱で取り組んでいます。

1. 出発点からの管理：数量・単価・計画

プロジェクト開始前の段階から、NSNは以下に注力しています。

• 数量と単価の綿密な確認

• 工程およびキャッシュフローに連動した調達計画の策定

大規模EPCプロジェクトにおいては、施工図を高い詳細度で作成し、適切なツールを組み合わせることで、

• 数量を正確に管理する

• 初期段階から差異や追加発生を抑える

このことが、「出発点」からコストリスクを最小化するための基盤となります。

2. 実行段階での管理：実態に即して適時に調整する

プロジェクトの実行段階において、NSNは厳格な運営規律を維持しています。

• 実施数量、キャッシュフロー、工程に関する週次報告の設定

• 計画と実績の継続的な照合

• 差異を早期に把握し、適時に調整すること

3. リスク管理：調達と契約のマネジメント

調達戦略は、コスト安定化において決定的な役割を果たします。

具体的な施策としては、

• 戦略的パートナーとの固定価格契約の積極的な交渉

• 契約における価格調整条項および為替調整条項の設定

• 財務基盤の強いサプライヤー・エコシステムの構築

このアプローチにより、企業はリスクを低減するだけでなく、変動環境における柔軟性も維持することができます。

課題を競争優位に変える

この「価格高騰の嵐」は、建設企業のマネジメント能力を明確に試すものです。

この局面において差を生むのは、誰がより影響を受けにくいかではなく、誰がより的確にデータ、運営、戦略をコントロールできるかにあります。

「変動の中で企業に不足しているのはデータではなく、そのデータに基づいて適切なタイミングで意思決定する力である。」

総合請負業者としてのアプローチにより、NSNは設計、施工から運用最適化まで企業に伴走し、

• コスト管理

• リスク低減

• 持続可能な成長の実現

を支援します。

変動そのものは避けられません。
しかし、その変動にどう対応するかが、企業の将来のポジションを決定します。

「価格高騰の嵐」に翻弄されるのではなく、主体的に変革し、データを掌握し、運営を最適化できる企業こそが、長期的な競争優位を築くことができるのです。

Ms. Tran Thao Hoa _ Head of Procurement